“彼岸”创始人: 中国殡葬业水太深! 互联网改造不了, 撤了

本文作者系“彼岸”创始人、连续创业者王丹先生，本文为授权独家发布，以下是作者自述。

当初做的时候吧，有情怀，但timing不对，其实是早了的，现在相比10年前那时候，用户一侧的环境，确实要好一些了，老龄化更严重了，年轻人也比较容易接受新理念，但相关方面或者说行业一侧的环境，严重恶化了，更加的封闭了，这行业从来不是一个市场化的行业，这块是某个环节里面最肥的肉，而其本身是有Power的，只需要一句话，一张条子，你就得关门，罚钱，甚至吃官司，现在看，就算有机会，也只是人家手指头缝里漏掉的一点碎米渣子，只能在流量端和渠道端，做点小打小闹的事。

十年前我做的时候，还只是 +互联网，根本做不到 互联网+，因为这行业太传统了，根本不需要新东西，我当时只是做好了百度SEO这一件事，一个月就赚了100万，但是传统行业只是慢，不是傻，人家手里有更多的钱、人和资源，百度搜索，墓地这个词的单次点击价格，从2块，两个月卷到80，一年卷到900，你怎么跟人家拼？拼资金？还是拼效率？当服务无法沉淀成口碑，并留存在互联网上的时候，劣币淘汰良币是必然的结果，在火车站前广场开饭馆，你还讲什么好吃不好吃的？

上一个顾客吃了骂街，也不影响下一个顾客的到来，你要保住这个店，应该舔房东，而不是舔顾客，我当时还犯了一个大错误，因为一上来就赚钱，属实是膨胀了的不行，但马上又撞了“新秀墙”，陷入了增长焦虑，这个时候，不应该盲目追求规模，不应该盲目相信vc，更不应该盲目靠拢行业，既然选择了拥抱互联网，想做创新，就一条路走到黑，坚持自己的路，不要跟传统行业去妥协，赚点钱，小而美，其实也是个挺好的事。

为了追求vc需要往下击鼓传花的规模，为了去圆他们画的饼，一个20人的赚钱公司，变成了一个200人的赔钱公司，VC扭头就走，烂摊子还得自己收拾，为了赚钱，向行业靠拢，舍弃了自己的初心，甚至同流合污，结果不言自明，22年底有人找过我，投钱重启，无非就是看到去世的人数猛增，炉子都不够用了，对于这种人，只能沉默并报以微笑的摇摇头，并心里默念一句“滚犊子！”

这几年做直播带货和跨境电商，真是又卷又辛苦，虽然赚钱不多，但踏实，更主要的，图个——心安。

雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。